Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 20 из 22

toyoda

  1. #1

    Сообщений
    1,204
    Больше 7 лет на форуме

    toyoda

    сегодня заметил надпись на одной тойоте, под крышкой ремня грм, на масляном насосе "toyoda". Это так и должно быть? или же это что-то типа китайского "abibas" или "soni" и тому подобное?

    Последний раз редактировалось Pan84; 01.11.2010 в 22:43.

  2. #2

    Сообщений
    28
    Больше года на форуме
    Сообщение от 555US Посмотреть сообщение
    сегодня заметил надпись на одной тойоте, под крышкой ремня грм, на масляном насосе "toyoda". Это так и должно быть? или же это что-то типа китайского "abibas" или "soni" и тому подобное?

    скорей всего так и есть

  3. #3

    Сообщений
    28
    Больше года на форуме
    скорей всего так и есть

  4. #4
    Аватар для FLINT-KOSMODROM
    Адрес: Чёрная земля 36 ру
    Сообщений
    12,866
    Больше 10 лет на форуме
    Фирма Тойода - занимается станкостроением и прочими железяками высокой точности (в т.ч. для авто) http://www.toyoda-mitsui.eu/cms/index.php?id=4&L=0
    Тоёда Киитиро-основатель фирмы Toyota Motor Corporation


    Киталией думаю непахнет)) Ароматы Японии!
    танк Pathfinder R51

  5. #5

    Сообщений
    1,204
    Больше 7 лет на форуме
    прикольно, масляный насос высокой точности))

  6. #6
    Аватар для CanMan
    Сообщений
    6,588
    Больше 7 лет на форуме
    У меня на рулевой рейке TOYODA.
    Ipsum ACM26 240S VSC 2001

  7. #7
    Аватар для Старый Хрыч
    Адрес: Красноярск
    Сообщений
    88,354
    Больше 7 лет на форуме
    Давным-давно.. Фканцевосьмидесятых-началедевяностых.. Жил был типок Киитиро Тоёта.
    Однажды Киитиро Тоёта стоял на светофоре пешком. И не перевёл бабушку через дорогу. Торопился очень. И бабушка тогда наложыла ужасное проклятье на Киитиро Тоёту. Потому что она работала на канкурирующую фирму. И что бы избавиццо от проклятья канкурирующей бабушки, Киитиро Тоёта был вынужден сменить имя на Киитиро Тоёда. Типа я-не-я-и-*опа-не-моя. Типа стрелки перевёл.
    Тут и сказочке конец, а кто не поверил поезжайте в ипонию и спросите..
    мой юмарестический безграматный отзыв по тоёте http://reviews.drom.ru/toyota/crown/81057/

  8. #8
    Аватар для доктор vovhu
    Адрес: Красноярск
    Сообщений
    75,106
    Больше 7 лет на форуме
    А если на ниссане датсун увидешь?
    Клон кетайский?
    - Стало быть, по-вашему, убеждений нет?
    - Нет - и не существует.
    - Это ваше убеждение?
    - Да.

  9. #9
    Аватар для evgend1
    Адрес: Стрежевой
    Сообщений
    3,568
    Больше 7 лет на форуме
    Сообщение от FLINT-KOSMODROM Посмотреть сообщение
    Фирма Тойода - занимается станкостроением и прочими железяками высокой точности (в т.ч. для авто) http://www.toyoda-mitsui.eu/cms/index.php?id=4&L=0
    Тоёда Киитиро-основатель фирмы Toyota Motor Corporation


    Киталией думаю непахнет)) Ароматы Японии!
    +мульён, сам про него где-то читал.
    А надо?

  10. #10
    Аватар для Ravovod
    Адрес: Белгородщина
    Сообщений
    5,931
    Больше 10 лет на форуме
    Насколько помню ... сначала всё (и автомобили в том числе) было ТойоДа.
    У первого авто ещё было какое-то смешноватое название:)
    Потом с выходом на внешний рынок стало ТойоТа.
    Чисто ретушь.
    За бабушку это круто, скопировал в раздел интересных курьёзов:)
    ... и RAV 96г.р. E-SXA11W 3S-GE
    Для чего так убиваться по пустякам? Вы же так никогда не убъётесь

  11. #11
    Аватар для Старый Хрыч
    Адрес: Красноярск
    Сообщений
    88,354
    Больше 7 лет на форуме
    Рававод!
    Блин я перепутал!!
    Всё было не так!
    Давным-давно.. Фканцевосьмидесятых-началедевяностых.. Жил был типок Киитиро ТоёДа.
    Однажды Киитиро Тоёда стоял на светофоре пешком. И не перевёл бабушку через дорогу. Торопился очень. И бабушка тогда наложыла ужасное проклятье на Киитиро Тоёду. Потому что она работала на канкурирующую фирму. И что бы избавиццо от проклятья канкурирующей бабушки, Киитиро Тоёда был вынужден сменить имя на Киитиро ТоёТа. Типа я-не-я-и-*опа-не-моя. Типа стрелки перевёл.
    Тут и сказочке конец, а кто не поверил поезжайте в ипонию и спросите..

    Вот так. Имена ипонские очень сложные и я запутался.
    мой юмарестический безграматный отзыв по тоёте http://reviews.drom.ru/toyota/crown/81057/

  12. #12

    Сообщений
    18,422
    Больше 10 лет на форуме
    Есть производитель ремней для Mitsubishi - фирма Mitsuboshi, Япония. Пока никто не жаловался.

  13. #13
    Аватар для В.Вадимыч
    Адрес: Красноярск
    Сообщений
    53,419
    Больше 7 лет на форуме
    Тойода вроде начинал с ткацких станков...Вязальную машинку тойота видел.факт.)))
    Спорить с дураком - что в шахматы с голубем. Нагадит и улетит всем сказать как тебя уделал.

  14. #14
    Аватар для Le Chevalier
    Адрес: Сибыррр
    Сообщений
    7,859
    Больше 7 лет на форуме
    Сообщение от Камазыч Посмотреть сообщение
    Тойода вроде начинал с ткацких станков...Вязальную машинку тойота видел.факт.)))
    КИИТИРО ТОЁДА (1894–1952)

    Основоположник японского автостроения, основатель автомобильной империи «Тоёта».

    Создав в 1930 г. исследовательскую лабораторию по автостроению на заводе отца, выпускавшем автоматические ткацкие станки, он спустя всего три года превратил ее в производственное подразделение. Именно на базе этого подразделения и вырос автомобильный гигант «Тоёта дзидося когё».
    Ubi nil vales, ibi nil velis

  15. #15

    Адрес: Владимир
    Сообщений
    25,498
    Больше 7 лет на форуме


    Изначально было название Тойода, но японцы всё просчитывают перед внедрением производства, даже такую мелочь как цифры...

    Так вот, при написании ТойоДа, иероглифами получается 9 символов - это у японцев несчастливое число, поэтому они стали чесать репу чо бы придумать.
    И придумали нынешнее название ТойоТа - тут получается 8 символов, а вот это число и является удачным у японцев. И как вы видите не зря)))
    Последний раз редактировалось Fevral; 03.11.2010 в 14:19.

  16. #16

    Адрес: Владимир
    Сообщений
    25,498
    Больше 7 лет на форуме
    Полезно почитать, и станет ясно, почему у Тойоты такой успех на рынке.

    КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 14 ПРИНЦИПОВ ДАО TOYOTA

    Раздел I: Философия долгосрочной перспективы

    Принцип 1. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
    Используй системный и стратегический подходы при постановке целей, причем все оперативные решения должны быть подчинены такому подходу. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на более высокий уровень. Работай над организацией, совершенствуй и перестраивай ее, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. Концептуальное понимание своего предназначения — фундамент всех остальных принципов.
    Твоя основная задача — создавать ценность для потребителя, общества и экономики. Оценивая любой вид деятельности в компании, учитывай, решает ли она эту задачу.
    Будь ответственным. Стремись управлять своей судьбой. Верь в свои силы и способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай и совершенствуй навыки, которые позволяют тебе производить добавленную ценность.

    Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты

    Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
    Перестрой технологический процесс так, чтобы создать непрерывный поток, эффективно обеспечивающий добавление ценности. Сократи до минимума время, которое незавершенная работа находится без движения.
    Создавай поток движения изделий или информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно.
    Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному совершенствованию и развитию людей.

    Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
    Сделай так, чтобы внутренний потребитель, который принимает твою работу, получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас изделий должен пополняться только по мере их потребления.
    Сведи к минимуму незавершенное производство и складирование запасов. Держи в запасе небольшое число изделий и пополняй эти запасы по мере того, как их забирает потребитель.
    Будь восприимчив к ежедневным колебаниям потребительского спроса, которые дают больше информации, чем компьютерные системы и графики. Это поможет избежать потерь при скоплении лишних запасов.

    Принцип 4. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка): работай как черепаха, а не как заяц.
    Устранение потерь — лишь одно из трех условий успеха бережливого производства. Устранение перегрузки людей и оборудования и сглаживание неравномерности графика производства не менее важны. Этого часто не понимают в компаниях, которые пытаются применять принципы бережливого производства.
    Работай над равномерным распределением нагрузки во всех процессах, связанных с производством и обслуживанием. Такова альтернатива чередованию авралов и простоев, характерных для массового производства.

    Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.
    Качество для потребителя определяет твое ценностное предложение.
    Используй все доступные современные методы обеспечения качества.
    Создавай оборудование, которое способно самостоятельно распознавать проблемы и останавливаться при их выявлении. Разработай визуальную систему извещения лидера команды и ее членов о том, что машина или процесс требуют их внимания. Дзидока (машины с элементами человеческого интеллекта) — фундамент для «встраивания» качества.
    Позаботься о том, чтобы в организации существовала система поддержки, готовая к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий.
    Принцип остановки или замедления процесса должен обеспечивать получение необходимого качества «с первого раза» и стать неотъемлемой частью производственной культуры компании. Это повысит производительность процессов в перспективе.

    Принцип 6. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
    Используй стабильные, воспроизводимые методы работы, это позволит сделать результат более предсказуемым, повысит слаженность работы, а выход продукции будет более равномерным. Это основа потока и вытягивания.
    Фиксируй накопленные знания о процессе, стандартизируя лучшие на данный момент методы. Не препятствуй творческому самовыражению, направленному на повышение стандарта; закрепляй достигнутое новым стандартом. Тогда опыт, накопленный одним сотрудником, можно передать тому, кто придет ему на смену.

    Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
    Используй простые визуальные средства, чтобы помочь сотрудникам быстро определить, где они соблюдают стандарт, а где отклонились от него.
    Не стоит использовать компьютерный монитор, если он отвлекает рабочего от рабочей зоны.
    Создавай простые системы визуального контроля на рабочих местах, способствующие поддержанию потока и вытягивания.
    По возможности сократи объем отчетов до одного листа, даже если речь идет о важнейших финансовых решениях.

    Принцип 8. Используй только надежную, испытанную технологию.
    Технологии призваны помогать людям, а не заменять их. Часто стоит сначала выполнять процесс вручную, прежде чем вводить дополнительное оборудование.
    Новые технологии часто ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу поток. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс.
    Прежде чем вводить новую технологию и обрудование, следует провести испытания в реальных условиях.
    Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с твоей культурой, может нарушить стабильность, надежность или предсказуемость.
    И все же поощряй своих людей не забывать о новых технологиях, если речь идет о поисках новых путей. Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают поток более совершенным.

    Раздел III. Добавляй ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров

    Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
    Лучше воспитывать своих лидеров, чем покупать их за пределами компании.
    Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать философию компании и подавать личный пример отношения к делу.
    Хороший лидер должен знать повседневную работу как свои пять пальцев, лишь тогда он сможет стать настоящим учителем философии компании.

    Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
    Создавай сильную, стабильную производственную культуру с долговечными ценностными ориентациями и убеждениями, которые разделяют и принимают все.
    Обучай незаурядных людей и рабочие команды действовать в соответствии с корпоративной философией, которая позволяет достичь исключительных результатов. Трудись не покладая рук над укреплением производственной культуры.
    Формируй межфункциональные группы, чтобы повысить качество и производительность и усовершенствовать поток за счет решения сложных технических проблем. Вооружи людей инструментами, которые позволяют совершенствовать компанию.
    Неустанно обучай людей работать в команде на общую цель. Освоить работу в команде должен каждый.

    Принцип 11. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
    Уважай своих партнеров и поставщиков, относись к ним, как к равноправным участникам общего дела.
    Создавай для партнеров условия, стимулирующие их рост и развитие. Тогда они поймут, что их ценят. Ставь перед ними сложные задачи и помогай решать их.

    Раздел IV. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение

    Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу).
    Решая проблемы и совершенствуя процессы, ты должен увидеть происходящее своими глазами и лично проверить данные, а не теоретизировать, слушая других людей или глядя на монитор компьютера.
    В основе твоих размышлений и рассуждений должны лежать данные, которые проверил ты сам.
    Даже представители высшего руководства компании и руководители подразделений должны увидеть проблему своими глазами, лишь тогда понимание ситуации будет подлинным, а не поверхностным.

    Принцип 13. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси).
    Не принимай однозначного решения о способе действий, пока не взвесишь все альтернативы. Когда ты решил, куда идти, следуй избранным путем без промедления, но соблюдай осторожность.
    Немаваси — это процесс совместного обсуждения проблем и потенциальных решений, в котором участвуют все. Его задача — собрать все идеи и выработать единое мнение, куда двигаться дальше. Хотя такой процесс и занимает довольно много времени, он помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.

    Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).
    Как только процесс стабилизировался, используй инструменты непрерывного совершенствования, чтобы выявить первопричины неэффективной работы, и принимай действенные меры.
    Создай такой процесс, который почти не требует запасов. Это позволит выявить потери времени и ресурсов. Когда потери очевидны для всех, их можно устранить в ходе непрерывного совершенствования (кайдзен).
    Оберегай базу знаний об организации своей компании, не допускай текучести кадров, следи за постепенным продвижением сотрудников по службе и сохранением накопленного опыта.
    При завершении основных этапов и окончании всей работы произведи анализ (хансей) ее недостатков и открыто говори о них. Разработай меры, которые предупредят повторение ошибок.
    Вместо того чтобы изобретать колесо, когда начинаешь новую работу или когда появляется новый менеджер, научись стандартизовать лучшие приемы и методы.

  17. #17
    Аватар для Старый Хрыч
    Адрес: Красноярск
    Сообщений
    88,354
    Больше 7 лет на форуме
    Принцип 15.
    Держитесь подальше от людей пожилого возраста с недобрым взглядом. ©
    КИИТИРО ТОЁДА (1894–1952)
    мой юмарестический безграматный отзыв по тоёте http://reviews.drom.ru/toyota/crown/81057/

  18. #18
    Аватар для Ravovod
    Адрес: Белгородщина
    Сообщений
    5,931
    Больше 10 лет на форуме
    Хммм ... , вспомнил - Тойопет:)
    Не знаю почему, но у меня это название первого авто Тойоты вызывает улыбку ...
    ... и RAV 96г.р. E-SXA11W 3S-GE
    Для чего так убиваться по пустякам? Вы же так никогда не убъётесь

  19. #19
    Аватар для Старый Хрыч
    Адрес: Красноярск
    Сообщений
    88,354
    Больше 7 лет на форуме
    Сообщение от Ravovod Посмотреть сообщение
    Хммм ... , вспомнил - Тойопет:)
    Не знаю почему, но у меня это название первого авто Тойоты вызывает улыбку ...
    потому что буква е в этом слове на японском не читается. Закрытый слог..
    ))
    мой юмарестический безграматный отзыв по тоёте http://reviews.drom.ru/toyota/crown/81057/

  20. #20

    Адрес: Благовещенск
    Сообщений
    2,689
    Больше 7 лет на форуме
    Сообщение от Ravovod Посмотреть сообщение
    Хммм ... , вспомнил - Тойопет:)
    Не знаю почему, но у меня это название первого авто Тойоты вызывает улыбку ...
    Это не название автомобиля.
    Японскому дилеру автоконцерна Toyota компании Toyopet накануне исполнилось 50-лет
    Паджеро ио, 4G93-GDI, 1999г - был,
    Паджеро ио, 4G94-GDI, 2002г.

Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Вернуться к списку тем
Toyota Corolla
2000 год
320000 руб.
Suzuki Escudo
2006 год
730000 руб.
Лада 2114
2005 год
60000 руб.
УАЗ Патриот
2016 год
Sochinec505
Toyota Corolla
1998 год
Sergei
Skoda Rapid
2014 год
saddler

 
 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189